10月27日下午，苏垦农发股份公司【sī】召开农产品【pǐn】质量安全控制体系建设项目汇报会。集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉出席会议并讲话。集团公司党委【wěi】委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富主持会议。江南大学食品学院沈晓芳副教授、庞月红副教授参加会议。集团公司办公室有关负责人、苏垦农发股份公司其他经营【yíng】班子成员及相关部室负责人参加会议。
在听取了沈晓芳副教授代表农【nóng】产品质量安全控制体系建设项目团队所作的专题汇报后，胡兆辉指出：保障农产品质量安全是发展现代农业的核心要求，是国企社会责【zé】任的重要体现，同时也是农业企业安身立命、创造效益的根本所在。江苏农垦一贯高度重视农产品质量安全工作，在体制机制建设方面进行了许多积极有益的探索，并取得了显著成果【guǒ】。苏垦农发股份公司成立以【yǐ】来，始终坚持将保障农产品质量安全放在各项工作的首位，突出发挥一体化全产业链的管控协同优【yōu】势，推动实现农产品质量安全的全过程控制、全员参与和全方位管理。他强调：引入江南大学食品学院专家团队，旨在借助国内一流团队的专业力量，帮【bāng】助公司优化现有保障农产品质量安全的体制机制，真正建立适应未来发【fā】展需要、赢得市场竞争要求的质量安全控制体系，进一步提升公司农产品“质量安全”的核心优势。就如何做好今后工作，他提出五点要求。一要统一思想、坚【jiān】定信心。工作越难越有价值，要统一公司【sī】上下的思想，使大家真正认识到农产品质量安全体系建设的重要意义，下大决心、下大力气，毫不动摇推动该项目的成功实施。二要抓精抓细，完善方案。在条件成熟后，公司要与江南大学专家团队抓紧签订项目建设合同,推动项目组尽快进驻并开展工作。要以战略【luè】的眼光、超前的思维和踏实的作风，进一步完善项目工作方案。三要深入实【shí】际、摸清情况。要高度重视前期调研，既要抓住现实，深入到管理各层级，搞清底数、掌握【wò】实情、找准问题；也要谋划未来，充分考虑今后公司的人员结构变化、种植模式优化等因素,以更严的要求、更高的标准制订方案。四要提优团队，狠抓质量。要高度重视项目组队伍建设，瞄着建成国内最先进农产品质量安全控制体系的目标，充分考虑全产业链特点，配齐配强专家队伍。五要强化领导，突出问责。要在公司内部【bù】尽快成立素质高、能力强、效能好【hǎo】、作风硬的项目领导小组，跟踪配合【hé】项目组做好决策指导、服务协调等工作，为该项目的成功实施提供坚实有力的保障。要强执行、强落【luò】实、强问责，公司各单位、总部各部室要积极配合，服【fú】务、服从项目组开展相关工作。他进一步指出：农产品质量安全关系重大、不容有失，公司上下和项目组一定要树立大局观念和担当意识，知责而为、知责而进，不辱使命、不负重托，尽早交出一份令人满意的答卷。
会上，胡兆辉还就当前水稻收获、销售及秋播等提出要求，强调公司上下特别是各级领导干部要提升责任心、强化执行力，统筹指【zhǐ】挥、严肃纪律、严格管理，全力以赴打赢“三秋”攻坚战。作者：孙玉伟
