1-11上午，集团公司党委书记、董事长魏红军到苏垦农发股份公【gōng】司考察调研【yán】，集团公司有关部门负责人陪同调研。苏垦农发股份公司经营班子参加座谈会。
魏红军首先看望了苏垦农发总部员工【gōng】，与大家亲切交流，了解工作、生活和个人发展情【qíng】况，并勉励大家立足岗位、努力工作。
座谈会上，在听取了集团公司党【dǎng】委委【wěi】员、苏垦农发股份公司总裁苏志富的汇报后，魏红军【jun1】说：苏垦农发股份公司是自己履新后调【diào】研的第一家垦区单位，通过所见所闻感触很深，对公司这些年发展取得的【de】骄人业绩、呈现的良好态势【shì】感到由衷高兴。他强调：苏垦农发股份公司是一家上市公司，应坚守规范管理要求，加快做强做大步伐，努力为社会创造财富、为股东创造价值。他对公司下一步经营发展提出要求：一要【yào】增强综合生产【chǎn】能力。规模化、组织化、专业化、机械化的稻麦种植是企业传统优势，一定要继续放大这个优势，进一步挖掘增产增效潜力，精细农业生产管理，切【qiē】实做好自然灾害风险的防范与科学应对，积极稳妥参与农村土地承包经营权流转，依靠科技、装备和管理，争取规模种植效益最大化。二要强化龙头企业经营管理。加强与科研院所合作，抓住主体品种和【hé】优势品种，开展农产品精深加工并提高附加值，加大优质品牌塑造【zào】和营销力度，提高公司产品的市场占有率和【hé】话语权。探索服务“三农”新模式，发挥自身优势，积极实施农业社会化服务，拓展形成具有自身特点的农业生产性服务业。三要加快农产品【pǐn】质量安全控制体系建设。在以往工作基础上，借助专业机构力量，大力推动体系落地，巩固和增强农产品质量安全的核心优势。四要加强智慧农业建设。推动“互联网+”现代农业发展，在拥有全产业链各类丰富准确的大数据基础上，构建云平台，运用先进的信息化手段，降低成本、精准管理、创新领域、创【chuàng】优绩效。五要加强人才队伍建设。瞄准建立一【yī】流现代农业上市公司的目标，尽快建立适应发展需要的高素质、高水平人才队伍。六要推进全面从严治党。将党的领导前置公司改【gǎi】革发展，融入公司治理各环节，推动公司依法依规经营。要明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，加强基层党组织建设。旗帜鲜明讲政治，不忘初心跟党走，亮身份显作用；严格规范党内政治生活，推进“两学一做”学习教育常态化长效化，大力营造风清气正发展环境。他对公司经营班子提出殷切希望：面对新形势、新变化，要牢记使命、敢于【yú】担当、团结奋斗，推动公司更好更快发展。作者：农发办
