1-11，苏垦农发股份公司召开2018年改革发展研讨会，集团公司总经理、苏垦农发【fā】股份公司董事长胡兆辉出席并讲话，集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富主持会议。苏垦农发股份公司领导，大华种业集团、苏垦米业集团、苏垦物流公司、苏垦农科院经营班子，及苏垦农发股份公司总【zǒng】部部室总助以上人员参加会议。
座谈会上，3家子公司与农科院班子成员、总部部室总助以上人员突出问【wèn】题导向和发展思维，畅所欲言、各抒己见，提出了富有价值、建设性的意见和建议。公司经营班子成员分别谈了经营管理思路和相关要求【qiú】。胡兆辉指出，听了大家的发言后很受启发，这次研讨会是相互学习、相互了解、增进共识的会议；对于大家提出的意见、建议，公司将认真研究、积极采纳，借此不断加强和改进企业经营发展工作。关于2018年工作，他要求：一要认清形势，超前谋划工作思路。在党的十九大精神指引下，要站在新的发展起【qǐ】点，以更高【gāo】站位、更宽广视野，真正肩负起建设一流现代农业上市公司的使命担当。深入理解公司上市的意义，要深入分析企业内外部环境变化，结合“十三五”规划的任务要求，通过广泛调研、深刻思考，谋划好新一年的工作思路。二【èr】要把握关键，破解体制机制问题。对标一流上市企业经营管理，要下决心、下狠心【xīn】解决制约公司发展的体制机制问题，尤其在组织架构优化设置、员工岗位胜任【rèn】力建设等方面做好【hǎo】设计，并加快【kuài】调整到位。三要全力攻坚，推进工作圆满完成【chéng】。对照既定目标任务，要加快工作力度，做好最后冲刺。基于为新一轮发展开好局【jú】、起好步，明年要保持大干快上的信心和劲头，团结拼搏、务实进取，争取最佳工作成效。作者：农发办
