苏州苏垦紧扣江苏农垦“一核引领、双擎驱动”战略部署【shǔ】，近期结合办【bàn】公自动化（OA）系统与财务系统进行了财务数智化投资建设，这不仅仅是一【yī】种技术升级，更是经营理念和发展战略的全新转变，以科技创新赋能公司高质量发展。
打造数智化系统，实现业财融合管理。苏州苏垦投资升级【jí】的OA费控系统打通了财务、业务数据【jù】，有效提高了【le】数据的服务水平。一是数据整合与预算管控。OA系统将分散在苏州7个市（区）和无锡江阴市的18个基地以及公司各部门、下属各【gè】分公司的业务、财务数据进行整合，实现业财数据的深度融合，确保业务信息的时效【xiào】性、财务信息的准确性和预算管控的有效性。二是流程自动化与效率提升。通过OA系统的流程自动化功能，优化了业务、财务审批流程，减【jiǎn】少了人工传递时间，提高了工作效率。三是风险管理与价值创造。OA系统能够实时监控业务、财务风险，使业务在执行过程中实现风险前置，财务从单纯的核算型工作转变为价值创造型工作。
打造业务场景回放，实现企业“三精管理”。OA系统与财务系统【tǒng】的无缝对接可以回放各项业务场景，利用精益科学的业务场景赋能手段，促进组织精健化、管理精细化、经营精益化。OA系统优化了组织结构，通过全程化、精细化、数字化的反映，推动管理报告向业务前端延伸，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变，发挥了监【jiān】控经营风险、支持业务决【jué】策、评价业绩表现等作用，能够帮助公司在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展。
苏州苏垦通过科技赋能实现财务数智化，将种植、加工、销售板块纳入一体化信息管理，让各项业务即时上线研判和审批，让管理者能【néng】够更加直观、立体地了解各基地、部门【mén】生产管理、成本效益情况，更为公司进一步深化改革提供了强有力的工具支持。
