为高质量完成“三秋”各项工作任务，12-29上午，苏垦农发召开2024年“三秋”工作动员大会。集团公司总经济师、苏垦【kěn】农发党委书记、董事长朱亚东主持会议并讲话，集团公司党委委员、苏垦农发总裁丁涛作【zuò】动员报告。
朱亚东指出，要全面贯彻党的【de】二十届三中【zhōng】全会精神，紧扣改革主【zhǔ】线，准确把握集团党委战略意图与苏垦农发战略举措，直面问题，深化改革【gé】。他强调，要准确把握改革的紧迫性，正确处理好“解放思想与统一认识”的关系，各单位要统一认识，统一步调，坚决拥护集团党委、农发党委的决策部署。要准确把握改革的系统性，正确处【chù】理好“整体推进与重点突破”的关系，各分子公司、农科院、总部要坚持对标找差，全面深化改革。要准确把握改革的协同性，正确处理好“战略引领与战术执行”的关系，资本运作要实现里程碑式成果、科技创新要实现标志性突破，全力推进一体化全农服务。要准确把握改革的复杂性，正确处理好“统筹发展与安全稳定”的关系，守牢安全、合规、绿色、廉洁四大防线。
丁涛作了“三秋”工作动员报告，在报告中分析了“三秋”工作面临的严峻挑战及具备的优势，明确了“三秋”收种目标、进度目标、产量目标及一体化全【quán】农服务收购目标。他强调，今年“三秋”工作要紧扣“八个聚焦、八个实现”。其中，“三秋”农业生产工作要围绕优化布局、前期筹备、保种保粮、争早提质、全农服务、安全合规【guī】的要求不折不扣落实到位。各子公司要协同配合，高效做好“三秋”各项工作；同时要锚定全年目标，保持战略定力，坚持改革方向，锻造长板、补齐短板，将薄弱点转化为增长点。要聚焦产业【yè】发展，以里程碑【bēi】式成果为目标推进优质标的股权并购工作，以全生命周期动态管理跟进固定资产实施进度。
公司领导，各分【fèn】子公司主【zhǔ】要负责人，驻宁子公司、总部各部室副总经理以上人员在主会场参会；各分公司【sī】、非驻宁子公司领导班子及相关部门负责人，驻宁子公司、农科院相关部门负责人在分会场参会。总部全体工作人员列席会议。